München · Value Creation & Exit Advisory
Ich begleite Unternehmen und Investoren auf dem Weg zum Exit – nicht erst beim Deal, sondern durch operative Value Creation bereits im Vorfeld.
Leistungen
Value Creation, M&A-Execution und operative Führung – für Unternehmen und Investoren.
Alle Leistungen im Detail →
01 — Value Creation
Ich steigere operativ den Unternehmenswert – bevor der Verkaufsprozess beginnt. Prozessoptimierung, KI-Integration, Margenverbesserung, Organisationsstruktur und Equity Story. Das Ziel: eine bessere Ausgangslage für den Exit.
02 — M&A Execution
Buy- und Sell-Side M&A – von der Vorbereitung bis zum Closing. Mit 20+ abgeschlossenen Transaktionen auf beiden Seiten des Tisches.
03 — Interim Management
In Wachstumsphasen, Restrukturierungen oder bei Führungsvakuanzen übernehme ich operative Verantwortung auf CEO- oder CXO-Ebene – und schaffe dabei aktiv die Voraussetzungen für den nächsten Schritt.
Ansatz
Jede Empfehlung basiert auf rigoroser Analyse – Valuation, Marktdaten, Wettbewerbsstruktur. Kein Bauchgefühl ohne Fundament.
Ich kenne beide Seiten: Berater und Operator. P&L-Verantwortung, Teamführung und Umsetzung unter Druck – das prägt meine Beratung.
KI ist kein Trend-Thema – sondern ein in der Praxis eingesetztes Instrument zur Effizienzsteigerung und Geschäftsmodellerweiterung.
Jedes Mandat erhält meine volle Aufmerksamkeit. Ich arbeite selektiv – und trage persönlich Verantwortung für das Ergebnis.
Für wen ich arbeite
Ich arbeite mit Unternehmern, Investoren und Führungsteams, die in entscheidenden Phasen einen Partner brauchen – nicht nur einen Berater.
01
Unternehmen, die Wert aufbauen und sich auf einen Exit oder eine Investitionsrunde vorbereiten – mit einem Partner, der operative und transaktionale Erfahrung mitbringt.
02
Value Creation und Exit-Begleitung für Portfoliounternehmen – operative Führung, Transaktionsbegleitung und strategisches Advisory aus einer Hand.
03
Strategisches Sparring für Beiräte und Gesellschafter – in M&A-Prozessen, Transformationsphasen und bei Führungsentscheidungen. Unabhängig, direkt, ohne Agenda.
Sektorexpertise
Consumer & FMCG
Marken, Retail, D2C, Beauty
Consumer Tech
Apps, Plattformen, E-Commerce
B2B Software
SaaS, B2B2C, Marktplätze
Business Services
Dienstleistung, Outsourcing, HR
TMT
Telco, Media, Technology
Team
Founder & Managing Partner
Senior Executive mit über 10 Jahren Erfahrung in M&A, Investment Management und operativer Unternehmensführung. Philipp verbindet tiefe Transaktionserfahrung mit echter operativer Führungsverantwortung – eine Kombination, die in der Advisory-Landschaft selten ist.
Als Vice President bei goetzpartners Corporate Finance begleitete er über 20 Transaktionen für namhafte Mandanten. Als Managing Director eines Single Family Office mit €300m AUM verantwortete er Investitionsstrategie und Portfolio-Management. Zuletzt als Chief Transformation Officer eines führenden E-Commerce-Unternehmens mit >100 Mio. Umsatz und über 150 Mitarbeitenden.
München · M&A, Transformation, Interim
>100 Mio. Umsatz · 150+ FTEs · Transformation & KI
€300m AUM · Investment & M&A Advisory
20+ Transaktionen · Consumer, TMT, Business Services
Häufige Fragen
Hier finden Sie Antworten auf die wichtigsten Fragen zu Arbeitsweise, Mandaten und Zusammenarbeit.
Klassische Boutiquen trennen Beratung und operative Umsetzung. Bei Vantus Advisory begleite ich Transaktionen als Berater und als Operator – ich kenne beide Seiten des Tisches aus eigener Erfahrung. Das bedeutet: direkte Kommunikation, keine Delegationsketten, volle persönliche Verantwortung für Ergebnis und Prozess.
Der Fokus liegt auf dem Mid-Market: mittelständische Unternehmen sowie PE-Fonds und Family Offices als Investoren. Der Ansatz ist Senior-Only – Philipp Jaeck persönlich übernimmt die Mandatsverantwortung, kein Junior-Team.
In der Regel innerhalb von wenigen Tagen nach einem ersten Gespräch. Da keine aufwändigen Ausschreibungsprozesse nötig sind, entfällt der typische Anlaufverlust. Das erste Gespräch ist immer unverbindlich und vertraulich.
Je nach Mandat: Monatliche Retainer für laufende Advisory- oder Interim-Mandate, Projektpauschalen für klar abgegrenzte Aufgaben (z.B. Sell-Side-Vorbereitung), und erfolgsabhängige Komponenten bei Transaktionen. Die konkrete Struktur wird individuell vereinbart.
Ja – sowohl als Transaktionsberater (Buy- und Sell-Side für Portfoliounternehmen) als auch als Interim-Manager direkt in Portfoliounternehmen. Auf Basis der ASAM Family Office-Erfahrung besteht tiefes Verständnis für Investor-Perspektiven und Governance-Strukturen.
Kontakt
Der erste Austausch ist vertraulich und unverbindlich. Ich freue mich über konkrete Anfragen ebenso wie über ein erstes Kennenlernen.